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广州白云山和记黄埔中药有限公司“十三五”规划解析
Corporate 13th Five-Year Strategic Plan

yabo2018官网“十二五”期间,白云山和黄中药以《广州医药集团‘十二五’发展战略与规划纲要》及企业“十二五”发展规划为指导,遵循“136”发展方略和“科学管理”、“风险控制”、“创新发展”战略思想,以“学术营销”(2011年)、“转型超越”(2012年)、“资源效益”(2013年)、“效益规模”(2014年)和“管理效益”(2015年)为发展主线,延续企业自1999年以来发展势头,承接2005年合资以来的第二个五年规划发展。在白云山、和记黄埔双方股东强有力的支持下,在以李楚源党委书记为首的企业领导班子英明带领下,全体员工的共同努力下,凝心聚力、锐意进取、攻坚克难,圆满完成了“十二五”的规划目标,在品牌建设、科技创新、责任营销、资本运作、资源整合、引智育才、文化传承、党建领航等方面取得了瞩目的成就。辉煌属于过去、荣耀已成历史、成绩只是坐标,站在历史的新起点,白云山和黄人载誉前行,昂首起航,踏上了“二次创业”的新征程。

一.总体战略规划目标
Objectives

通过“十三五”期间的努力,形成科学管理成熟、产业价值链整合高效、创新能力强、资本运作能力突出、总部经济效应凸显、产品结构优化升级、人才梯队更趋合理、品牌与文化优势明显,具有竞争力、影响力和示范性的大健康产业优势企业。在经营指标方面公司将保持与行业总体水平平均15%以上的增长速度,到2020年力争实现“倍增计划”目标,实现50亿元的总体销售规模,其中工业销售30亿元,商业销售20亿元。创利税6亿元。

二.战略规划思路(“3-3-3”思路)
3-3-3 ideas

三条主线——“科学管理、创新驱动、风险控制”。以科学管理为基础,创新驱动为方向,风险控制为保障。

三个核心——“产品、人才、管理”。

三种途径——“总部经济、顶层设计、重点工程”。

三.战略规划体系
Strategic system
1.总部经济战略
?Headquarters economic strategy

在“十三五”总部规划的基础上,重点突破,高效运作。到2020年实现企业一体化运作全面,资源整合高效,总部集约功能明显。主要规划思路为“两个提升”,即提升企业集团化管控能力,提升资源的优势整合水平。战略措施方面主要包括健全总部与投资企业法人的治理机构、实施一体化运作和管理、加强宏观分析,建立高效分析预警平台以及根据公司发展需要,完善产业链。

2.市场营销战略
?Marketing strategy

以做大产品、做畅渠道、做强品牌为战略思路,加快形成产品市场布局广、营销能力强,市场决策快的格局。加快对普药、新药、基药、大健康产品、总经销及出口产品的运营能力提升,加大电子商务建设,创新品牌建设,推动工商运作水平。对莱达子公司、公司本部潜力品种进行深入挖掘,依托莱达公司在化药方面的基础,“十三五”也将逐步进入化药领域,推动产品结构优化。在产品培育方面,力争培育8亿元产品1个;5亿元产品1个;3亿元产品2个;2亿元产品2个;1亿元产品2个,以及千万元产品若干个。同时通过强化省级预算制,加强风险管控,提升投入效率,减少经营风险。